Agile Leadership: perché è necessario cambiare! (parte due)

Seppur nato come nuovo approccio al software development, l’Agile è andato molto oltre. Nella prima parte di questo articolo abbiamo parlato di come i classici modelli di management siano ormai vecchi di 60 anni e di come nuovi stili di leadership consentano di affrontare i cambiamenti continui a cui siamo sottoposti. In questa seconda parte vediamo come riconoscere la situazione nella quale ci troviamo per identificare lo stile di leadership più adatto, come guidare la responsabilizzazione del team e arriviamo a definire quali potrebbero essere i valori di un Agile Leader.

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Agile Leadership: perché è necessario cambiare! (parte uno)

Seppur nato come nuovo approccio allo sviluppo software, il movimento Agile è andato molto oltre. Oggi, per poter supportare la trasformazione agile di una azienda, non basta più la voglia di cambiare degli sviluppatori! È fondamentale che il top management abbia il corretto mindset per guidare un rinnovamento epocale, trasformandosi da capi a leader.

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Cynefin Lego Game, essere Agile tornando un po’ bambini – Parte 2

Dopo i primi due domini, del Semplice e del Complicato, eccoci entrare nella parte più creativa della nostra mente. I domini del Complesso e del Caotico del framework Cynefin, nella loro difficoltà di gestione, sono quelli che risultano essere più interessanti nonché divertenti (almeno quando hai a che fare con i Lego). Continua a leggere “Cynefin Lego Game, essere Agile tornando un po’ bambini – Parte 2”

Cynefin Lego Game, essere Agile tornando un po’ bambini – Parte 1

Ad inizio Marzo, durante l’evento Agile for Innovation 2015, ho preso parte al workshop Cynefin Lego Game, dove, grazie all’utilizzo dei famosi mattoncini per costruzioni, Roberto Bettazzoni ha guidato i partecipanti alla comprensione dei 5 domini del framework Cynefin. Un’esperienza tutta da scoprire, in due post!

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Il framework Cynefin, cosa è e come si può usare in ambito Agile

Cynefin è un modello cognitivo che consente di identificare il dominio di riferimento nel quale ci si sta muovendo. Può essere applicato a diversi ambiti (dallo sviluppo software, alla psicologia fino all’organizzazione di eventi) e da indicazioni su come gestire le relazioni tra attori, esperienze e contesto.

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